研發體係
一個高效（xiào）的（de）研（yán）發管理過程必定是由科學的產品發（fā）展戰（zhàn）略為引導的，龍越（yuè）始終堅持以"國際高端管道製造"為核心戰略，力爭（zhēng）在管道科技的各個領域達到國際領先水平。
在"不斷創新，追求卓越"的總方針指引下（xià），龍越製定了"卓越原創，完美演繹"的研發（fā）方針，每年將不（bú）少於銷售收入的2%投入研發（fā），龍（lóng）越研（yán）發中心擁有（yǒu）各類檢測設備及（jí）管道專業技術人才，設立了百萬（wàn）研發激勵獎（jiǎng）金，不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合作交流。中心具備各類管道產品（pǐn）的檢測（cè）能力，同時可以（yǐ）承載相關產品的研發測試。
研發戰略
卓越原（yuán）創，完（wán）美演繹（yì），即以顧客為導（dǎo）向，以創新為核心，積極（jí）消化、吸收國內外的先進技（jì）術成（chéng）果，專注於各類新型建（jiàn）材（cái）的產品技術（shù）開發、設計和（hé）改造。
強化（huà）研發團隊建設
羞羞答答三区研究開發中心現擁有國（guó）家管道專業技術人才150餘人，並設立了研發激勵資金，以著力打（dǎ）造一支具有激情創新能力的隊伍。
產學合作，麵向國際化——不斷加強與學（xué）院、科研機構、境（jìng）外組織的合作交流，緊跟國際最 新 技 術動態，與國際知名（míng）的原（yuán）料、設備供應商及管道生產商，建（jiàn）立了戰略合作關係，著力打造具有國際化競爭力的現代企業。
品質保證
在羞羞答答三区看來，品質管理必須（xū）貫穿從采購（gòu）、生產到檢測的全（quán）過程。憑借著一絲不苟的品（pǐn）質態度，羞羞答答三区通過了"UKTC""衛生許可證批件""國家型式試驗"等多項國內權威驗證，並建立了一個國（guó）內為數不多的能檢測所料管道所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
蔡（cài）司采購部（bù）製（zhì）訂了《產品開發過程中的 采購管理程序》和《日常采購控製程序》， 並通過不斷向供應商提供技術培訓、現場指（zhǐ）導等方式，幫助供應商提升品質管 理（lǐ）能力。龍越倡導"發展共同體（tǐ）"的合（hé）作理念，積極開展供應商質量改善聯合活動，培養出了（le）一批高品（pǐn）質的（de）戰略合作夥（huǒ）伴（bàn）。同時，羞羞答答三区建立（lì）了（le）《協力方管理（lǐ）程（chéng）序》，每年對供應商進行能力評估，加強對供應鏈的（de）管理和能力建（jiàn）設。對供應商在（zài）技術創新方麵（miàn）的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的扶持。
生產
對於特殊工藝過程（chéng），羞羞答答三区（sī）嚴格指定的專業供應商，專門建立（lì）了檢驗室對加工過程的（de）各種各項指標進行監視、測試。對（duì）於關鍵（jiàn）工藝過程，建立了（le）《質量控製（zhì）點管理製度》，由技術、生產、品（pǐn）質相（xiàng）關部門對這（zhè）些關鍵控製點進行分析，對上崗者進行培訓，考核合格後上崗。我們建（jiàn）立了日、周、月質量報表，並由生產技術總監（jiān）審核，並按2/8原理對其（qí）中（zhōng）突出的不良項目製定對策，對策每天都被回顧。羞羞答答三区製造係（xì）統的所有中層幹部每月必須參加"月度質量例會"，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀況並商定措（cuò）施。
檢測
羞羞答答三区對（duì）產品、過程、體係全程進行監視 和檢測，運用統計技術，控製和管理品質，使產品質量持續穩定受控。同時利用年度體係審核、各類產品認證審核及 客戶驗廠的機會，對發現的（de）問題及時改 進，及（jí）時調整；並設立了年度質量損失 目標（biāo），每月統計損失的實績，重點對負 差異進行原因分析，製定改進措施。 全員主動的（de）QCC活動我們自2001年開始全麵推行QCC活動，強調員工自主參與質量改善活動。並通過製定《QC小組活動管理規定》，指定活動的主管部門（mén），進行活（huó）動（dòng）組織、成果評價、技術支持、資料整理等一係列方式，提高全員質量意識。每年在質（zhì）量月召開的QCC成果發表會，會將當年的質量管理成果匯（huì）編成冊，為公司的質量控製知識積累和共享構（gòu）建了平台，也為公司廣大員工共享這些知識提供了（le）良好的（de）途徑和載體。被選編進QCC成果匯編的課題，對於QC小組的成員更是一種精神獎勵
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